2023年9月28日 星期四

坚持敌后抗战的国民党游击队

 

参与国军游击战的除了奉命留在敌后的正规军,还有由国军军官、地方军人、国民党党务人员所领导的民间武装部队。这些武装部队一直活跃在敌后,打击并牵制日军。1940年前后,国民党敌后游击战到达鼎盛时期,全部兵力约100万左右。此后国军游击队虽曾遭遇挫折,但资料显示,抗战游击区除冀察、鲁苏战区到抗战后期不复存在外,山西游击区、豫鄂皖游击区、浙西游击区、海南游击区等,则一直坚持到抗战胜利。

抗战期间,国民党军队除了在正面战场与侵华日军展开了22次大会战、若干次中小战役外,还在敌后采取游击战术打击日军。据统计,1938年,国军参加游击战的数量在60万左右。到了1941年,国军游击队的人数是中共军队(连同游击队)总数的2.63倍,枪支是中共军队的4倍。

国民党正式确定敌后游击战是在1937年太原保卫战前后。1937年9月国民党河北守军在涿县战败,退守山西,部分军队奉命留在敌后开展游击战。在当年国民党在武汉召开的军事会议上,军委会副总参谋长白崇禧更进一步建议,在战术上“应采游击战与正规战配合,加强敌后游击,扩大面的占领,争取沦陷区民众,扰袭敌人,使敌局促于点线之占领。同时,打击伪组织,由军事战发展为政治战、经济战,再逐渐变为全面战、总体战,以收‘积小胜为大胜, 以空间换时间’之效。”白的建议为蒋介石采纳,并在此后的作战计划中明确提出。

事实上,参与国军游击战的除了奉命留在敌后的正规军,还有由国军军官、地方军人、国民党党务人员所领导的民间武装部队。这些武装部队一直活跃在敌后,打击并牵制日军。

1940年前后,国民党敌后游击战到达鼎盛时期,建立了一批抗日根据地,华北有太行山、中条山、吕梁山、恒山根据地,华东华中有沂照山区根据地、浙西根据地、皖东皖北根据地、大别山根据地、鄂东根据地、大云山九宫山庐山根据地,华南有海南根据地。全部兵力约100万左右。此后国军游击队虽曾遭遇挫折,但资料显示,抗战游击区除冀察、鲁苏战区到抗战后期不复存在外,山西游击区、豫鄂皖游击区、浙西游击区、海南游击区等,则一直坚持到抗战胜利。

在八年抗战中,国军游击队除配合正面战场大型会战和战役外,还有一些比较典型的游击作战的战例,如郑氏祠伏击战、突袭南澳岛、吕梁山围歼战、攻占黄梅、鄂东反扫荡、马当夜袭战等。

1938年5月,湖北省第二行政区专员兼保安司令程汝佳令游击第5大队、保安第8团的两个营,配合第172师的两个营,在郑氏祠左右的高山占领阵地,伏击日军。经过一天激战,国军游击部队最终歼敌400余人,活捉6人,缴获枪支弹药若干。

同年7月15日,国军第157师一部突袭粤东的南澳岛,一度得手,然而战至8月末,600余突击队员仅剩20余人生还,南澳县长洪之政殉职。此役歼灭日军200余名。

1939年2月,日军出动2万余兵力进攻吕梁山北部根据地,阎锡山令第61军于黑龙关围歼顽敌,第19军向中阳、离石公路之敌发起袭击。此役消灭日军2000余人。

5月初,日军以飞机10多架、军舰16艘、汽艇数十艘,配合陆军向湖北大通一带扫荡。5月19日,第21军军长陈万仞指挥部队与敌激战10余天,将扫荡之敌逼下长江。此役,击沉汽艇20余艘,毙敌900多人。

7月11日,鄂东游击队集中主力围攻黄梅县城,击毙日军140多名,并夺取了县城。

1940年秋,国军第21军147师组织了6个突击队,夜袭马当要塞,毙敌150多人,焚毁了弹药库,并将要塞内的日军大炮掉过头来,对准江中的日军舰船开火,击沉、击伤敌舰船多艘。此次夜袭战,147师部队没有一人伤亡,此为抗战史上一大奇迹。

而在敌后战场殉国的国军将官,亦达数百人,军阶较高的有:东北挺进军骑兵第6师中将师长刘桂五、东北游击队总司令中将唐聚五、第5战区第2路游击司令中将刘震东、苏鲁战区政治部主任中将周复、第34军暂编45师少将师长王风山、第98军中将军长武士敏、第51军114师中将师长方叔洪等。

可以说,国军游击队的存在,有效地起到了配合国民党正面战场、支持长期抗战、牵制日军并困扰其后方、协助国民政府恢复沦陷区政权、使沦陷区民心得到维系的作用。

责任编辑: 白梅  来源:作者博客

恆大高管們驕奢淫逸堪比帝王 內部文件爆出大料

 最近,一份《恆大集團各級領導客史記錄總表》在圈裡低調又私密的流傳。在表中,恆大的集團總部、地產集團、旅遊集團、酒店集團、汽車集團、恆大寶等各路領導日常出行的愛好、習慣、忌口、枕頭、甚至吃的零嘴,都被助理們悉心的編輯成表,堪稱「帝王級待遇」。

最近,一份《恆大集團各級領導客史記錄總表》在圈裡低調又私密的流傳。

在表中,恆大的集團總部、地產集團、旅遊集團、酒店集團、汽車集團、恆大寶等各路領導日常出行的愛好、習慣、忌口、枕頭、甚至吃的零嘴,都被助理們悉心的編輯成表,堪稱「帝王級待遇」。

奧秘滿滿,承載了一個「王朝」的興衰。

01

粗粗的掃了一眼,發現首先是官越小越威風,縣官不如現管。

集團一二把手許家印和夏海鈞的愛好備註才12條,然而表中排在倒數的酒店集團副總經理李總,竟然享受了14條的待遇。

1.續住衛生時,護膚用品要用小的餐巾墊著

2.配吉利速鋒剃鬚刀、須刨液

3.用佳潔士牙膏,洗護用品用資生堂水密碼

4.配黑色鞋油和鞋刷

5.長住房內配歐舒丹洗漱用品和非一次性牙刷牙膏

6.歡迎水果要精緻,不用太多

7.喜歡吃青提

8.喜歡吃堅果類小吃

8.喝綠茶

9.喝蜂蜜水,若有接待喝酒回房後送蜂蜜

10.喜歡睡在靠窗戶一邊

11.喜歡陽面房間,喜歡820房號(其生日)

12.離店前需要將其洗衣用包裝袋包好,疊好,放在床尾凳上面

13.衛生間的地墊需要放置兩塊,一厚洗漱台下面,一薄淋浴間門口

14.房間需要按照午休房標準

另外李總平時愛吃的零食小吃也被悉心的總結在案,4條記錄也超過許家印的兩條備註:

1.水果喜歡吃青提、枇杷

2.小吃喜歡吃當地特色產品(金堂用小袋裝青豆,彭山用豆腐干)

3.喜歡堅果類小吃

4.喜歡喝益生菌

這李總好大的官威。恆大的VA、VB、VC體系是等級森嚴的,身為排在末尾的VC級二把手待遇竟然超越許主席,不知道會不會被治個僭越的罪。

02

第二,全部是些雞毛蒜皮的矯情。

以地產集團副總裁許騰鶴為例,他的備註是這樣的:

中文名保密,不喜別人稱呼其中文名,可稱許總。

1、房間安排無煙樓層、登記用Peter Xu。

2、拔電話線、門口門鈴設置請勿打擾。

3、床上被子保持開夜床,布草每天更換。

4、WIFI信號強、準備筆記型電腦、路由器(路由器名稱設置為:Peter,密碼peter123)。

5、房間室溫最好控制在23.5度,濕度60%,準備幾台加濕器,提前調整濕度、取暖器。保證房間冬天不冷夏天不熱。

6、房間擺放最新生產日期的依雲飲用水(500ml塑料瓶,下同)

7、床頭東西及檯燈撤走,床頭櫃各擺3瓶依雲水左床頭1盒得寶抽紙、茶几一瓶薄荷口味益達木糖醇

8、化妝間:一盒得寶抽紙、三瓶水,襯衫架、褲衣架各8個

9、衛生間:歐舒丹洗漱用品、歐萊雅男士舒潤強膚滋潤乳、李施德林漱口水、德寶紙、傑士派啫喱,飛利浦吹風機、剃鬚刀、電動牙刷

10、客廳:茶几擺放進口水果配刀叉,6瓶水。備兩套餐具

11、吧檯:6瓶水、一桶食用冰配冰夾

12、迷你吧撤出原有物品,擺放一半水一半零度可樂

13、方桌擺放4副小蜜蜂撲克牌,6瓶水

14、書房:茶几擺放一套功夫茶具,6瓶水。書桌擺放一台筆記型電腦、辦公文具、3瓶水、一瓶薄荷口味益達木糖醇

15、房間不需要擺放大綠植、鮮花

16、離店前6瓶冰依雲

果然是少帥,講究。吃的更要講究,

1、水果喜歡吃西瓜、蘋果、碧根果、不喜歡楊桃

2、早餐:點餐至房間,先送至秘書房間由秘書送至房間。

3、用餐:用餐前詢問客戶宴請或工作餐。備依雲水、冰恆大冰泉、近期食量少、少吃青菜、少辣可接受、上菜即上一碗米飯、刺身配泰椒醬油。喜歡:龍蝦湯過橋象拔蚌、鮑魚、毛血旺、鍋包肉。不喜歡:遼參、花膠、蛇、木瓜、乳鴿、白灼小蝦或需動手剝殼的食物,雞腳(涼菜),薑絲、芥末、蔥、蒜(配料)。

4、酒類:紅酒:奔富407.白酒:飛天茅台(高度)

5、保鏢3人及秘書需安排隔離包房用餐。

6、準備蜂蜜如飲酒需要飲用。

康樂服務更得講究了:

1、SPA:喜歡乾淨、技師服務前需沐浴更衣、更換拖鞋、準備精油、喜歡安靜。

2、喜歡水煮花生

3.夏天要冰凍紅牛和咖啡各10罐

沐浴更衣、焚香接待,這要是到了工地考察,不知道要不要黃土墊道、清水潑街、農民工兄弟肅靜迴避。

粗略翻翻其他的「領導」的備註,基本都是喝茶只喝普洱茶,茶壺必須是紫砂的,床前要放檸檬片,男士的洗面乳只用資生堂的,吉列的剃鬚刀要擺在毛巾上,房間裡薰香要聖托里尼味的,等等等等。

全部是些雞零狗碎的口腹之慾,沒有一個說要學習的,沒有一個有要工作的,沒有一個說要讀書的,沒有一個要求早餐時候送報紙的。

不是說恆大是個加班氛圍濃厚的夜總會嗎?敢情996是基層的事情,加班不上領導啊。

明明恆大淨負債率高達152%,欠著1.95萬億的錢,交房隨時可能爛尾,幾百萬業主將無家可歸,更要命的是外頭還飄著幾千億的白條商票,無數供應商和農民工兄弟們嗷嗷待哺的等著結帳,怎麼感覺這些高層一個個的面不紅氣不喘,反倒關心自己蓋得是不是蠶絲被呢?

因為他們心里根本就沒有業主、沒有客戶、沒有產品、沒有供應商。

恆大這麼多年蓋了這麼多小區,有哪一個敢說是經典?

恆大這麼多年搞了這麼多工程,什麼時候用心打磨過一個產品?

恆大這麼多年欠了這麼多債務,有哪一個民企小供應商,是按合同執行足額兌付?

哪一張商票,不是得15%以上的成本貼出去?哪一個廣告商,不是得墊款把自己墊吐?就是恆大,「貴族」高管們揮霍索取著弱勢群體和基層員工的民脂民膏,毫無節制,心安理得。

我們看到的是揚言絕不賣股的總裁夏海鈞,早就清倉了自己的股票;是公司負債纍纍,卻堅持高分紅把現金裝進大股東的腰包;是一輛汽車都沒造,汽車公司就估值4000億去韭菜,是恆大寶已經暴雷了,先給高管兌付讓領導先走。

在一眾貴族高管的「加持」下,恆大的產品力既不恆久,責任感也不強大。

03

恆大集團之所以走到今天的危局,這張表已經說明了一切問題。

這個是自甘墮落和驕奢淫逸的公司,強行加戲貴族氣質,透著濃濃的山寨王氣息。

許老闆和一眾高管,出身農村沒什麼不光榮的,非要強行加戲,搞個恆大報,弄個客史表,老大變成了許主席,小弟們變成了一方方土皇帝。

上有所好,下必甚焉,高管一個個這麼擺譜鋪張,下面的風氣能好得了嗎?這公司還會有人,把精力集中在善待客戶和債主嗎?

諸位,別說是在中國了,在任何一個市場化的商業環境中,這種官僚又墮落的公司都是死路一條。

看看華為,領導出差,當地部門不許接待,任正非自己,也搭的是計程車坐的是經濟艙。

是手握千億淨現金流的華為沒錢嗎?是華為的實力不夠嗎?是任正非這個正經八百的縣團級幹部沒資格嗎?

都不是。公司是服務客戶的,不是服務領導的。商業的本質,是拿出好的服務,造出好的產品,為社會創造價值、為公眾創造福祉,堅持永不停息的務實態度和奮鬥精神。

君子愛財,取之有道。

企業家,是良知、敬畏、道義、責任的具現,所謂商道即人道。

所以說壓垮恆大的根本就不是他的萬億級負債,而是早已腐爛的企業文化和經營精神。

2016年,恆大集團舉辦了第二屆職工籃球比賽,以許家印為首的高管隊在最後時刻超級逆轉,以45比44險勝員工隊。

而許老闆作為絕對主力,在全場狂砍32分,毫無爭議的當選MVP。

從那一刻起,恆大的結局就註定了。

最後,物以類聚,人以群分,接觸更優秀的人也可以讓你成為同樣的人。

責任編輯: 楚天  來源:灰產揭秘者 

曝李强资产900亿 高层恶斗杀红眼,盯上2号人物?

 近日,中共国务院总理李强的家庭财产被人网络爆料,高达约900亿元人民币(约合123亿美元),其妻子和女儿的详细信息也被公开于网络。李强在中共政权政府机构排名仅次于国家主席习近平的第二号人物。中共高层领导人及其家庭信息通常都极为保密,因此这些信息的详实程度引人关注。

近日,中共国务院总理李强的家庭财产和妻女的信息被曝光于网络,其详实程度引人关注。图为2023年3月11日,习近平和李强(右)在中共人大第四次全体会议上的互动。(Greg Baker/POOL/AFP)

近日,中共国务院总理李强的家庭财产被人网络爆料,高达约900亿元人民币(约合123亿美元),其妻子和女儿的详细信息也被公开于网络。李强在中共政权政府机构排名仅次于国家主席习近平的第二号人物。中共高层领导人及其家庭信息通常都极为保密,因此这些信息的详实程度引人关注。

时政分析人士认为,中共高层内斗互相已杀红眼,习近平对身边的亲信难以信任,不排除是习的政敌要拆台,当然也不排除习近平本人要教训李强。

爆料消息称,李强的妻子林环生于1964年1月9日,浙江瑞安人,毕业于浙江商业职业技术学院,现任浙江省商业经济研究所所长,位于杭州市西湖区的住所(户籍地址)市场参考价为2,400万元人民币(约328万美元)。

李强的女儿李颖1988年3月30日出生于浙江杭州,户籍地在上海徐汇区,在世函盛建筑设计咨询(上海)有限公司(简称“世函盛”)工作。

爆料概要地介绍了林环的政商关系,称阿里研究院院长高红冰曾两次和林环同时出席活动。此外,林环还与上海韵达货运有限公司创始人陈立英,圆通速递董事长喻渭蛟,横店集团董事长、总裁徐永安等十多个商业人士和集团保持着密切关系。

该爆料还称,高红冰此前曾是中共官员,被中国电商巨头阿里巴巴的创始人马云雇来负责处理政商关系。李强就是通过妻子林环、高红冰等人把马云从日本劝回中国。公开信息显示,高红冰是中国互联网资深人士,现任阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长。

今年3月路透社引述消息人士称,当马云还住在日本时,新任总理的李强便透过与马云亲近的商业人士多次劝说他回国,想借此扭转外界对中国经济环境恶化的看法。

爆料还称,杭州前市委书记周江勇在蚂蚁金服(阿里集团分拆出的支付金融业务)投资了100亿元(约13.7亿美元),以林环和高红冰的关系,李强至少在蚂蚁金服投资了200亿元(约27.4亿美元),甚至500亿元(约68.5亿美元)。此外,加上李强在韵达快递、圆通速递、横店集团、医学诊断龙头企业迪安诊断等公司的占股,其家产保守估计为800亿至900亿元(约109.6亿至123.3亿美元)。

李强女儿李颖

爆料称,李颖在世函盛公司工作,这是一家成立于2011年9月2日的公司,法定代表人是Hardie Christopher Forbes。鉴于该公司的注册资本只有30万美元,爆料认为这是个皮包公司。此外,该公司注册时李颖为23岁,应该刚从某学校建筑系毕业。李强在出任浙江省长期间,世函盛拿到了浙江宁波日报报业集团总部大楼的设计机会;2013年11月,世函盛的宁波市图书馆的设计方案中标。

爆料人称,其高度怀疑Forbes这个英国国籍苏格兰人是李强的女婿,或者是李颖的商业伙伴,因为世函盛全靠李强才能拿到标的。

该爆料还称,习近平信任李强是因为李颖是习的干女儿;而习无法完全信任李强的一个很重要原因是,林环和马云走得太近。

该爆料随后又称,世函盛虽然在上海、宁波和北京的几个项目中中标,但在广东佛山和深圳的两个项目中投标失败,因为佛山是李希的地盘,而深圳是齐桥桥的地盘。

爆料称:“可见李强和李希、齐桥桥的关系一般。”

李希是现任中共中央政治局常委、中纪委书记,曾在2017年至2022年任中共广东省委书记;齐桥桥则是中共元老习仲勋之女,即习近平的姐姐。

旅美时政评论人士陈破空认为,这是在撇清李强、李颖与习近平和习家族之间的关系。

陈破空9月27日在他的自媒体节目中分析说,这里面暗示,李颖和林环在从事政商勾结、权钱交易的时候与习近平或习家族无任何瓜葛。此外,它暗示李希和李强的关系也一般。由于李希目前担任中纪委书记,如果要办高官的话,是李希的中纪委出手,这就意味着李希可以办这个案子,甚至可能已经掌握了相关的腐败材料。

学者:中共高层在恶斗

美国华盛顿信息与战略研究所学者李恒青9月28日在接受大纪元记者采访时表示,此事反映出中共党内高层之间正在进行一场激烈的恶斗,各种不同的声音正通过这些事情在发酵。

李恒青表示,中共二十大后,党内的非习派要么被拿下,要么被踢出局,剩下的都是习派的人,这时习近平就成了“一尊”。中共中央和省部级干部也都是习近平亲自选拔和面谈后决定的,这些人都称自己是习派,唯习近平马首是瞻,至少表面上他们都这么做,因此满朝已是鸦雀无声,没有别的声音,但底下却暗潮汹涌。

“实际上,他们在窝里斗。”李恒青说,李强是中共党内二号人物,但实际权力不如中共中央书记处书记、中央办公厅主任蔡奇。蔡奇现在是实际大权在握的党内总管,而李强只负责经济工作。过去,政府工作由国务院总理负责,总书记抓党务,但现在变成李强只负责一个方面的工作,其它事务全归蔡奇管。

李恒青说:“因此,蔡奇现在是如日中天。最近中共又召开了一个各机构办公厅工作会议,蔡奇去讲话。他就是要让这些人都变成监军,监军不成就是打小报告,都报告给蔡奇。加强监视这个工作现在变成了重中之重,大家也没人敢反。所以这时候你可以想像,李强虽然在名义上还是中共的第二把手,但实权多数都已被蔡奇拿走。李强不敢反习近平,但他在各方面也要跟其他人争权。大家名义上不反习,但他们之间在斗。”

分析:不排除习近平本人要整李强

陈破空表示,这篇爆料是近年来对中共高层人物的爆料中最为详实的一篇文章,清晰地阐明了李强、林环和李颖的政商关系。然而,最重要的问题是,究竟是谁在背后爆了这些料?

他认为,反习派似乎不太可能掌握如此详实的资料,应该是源自李强身边的人。如果反习派要针对习近平、习家军并不奇怪,但目前习家军一派当政,习近平一人独大,反习派不见得有获取这些资料的能力。因此,有理由怀疑,这些信息的来源可能是习派内部,不排除蔡奇、李希或丁薛祥要针对李强,甚至不排除是习近平本人要整他。

陈破空分析道,这里面涉及到两个关键点:首先,它(这篇爆料)将习近平家族与李强家族做了切割。此外,习近平近期在多个场合中突然重提“共同富裕”。

9月20日至21日,习近平在浙江多地考察时提及“共同富裕”,并称“浙江要在推进共同富裕中先行示范”。

习近平在2021年就重提中共的“共同富裕”口号;在2022年的中共二十大上,“共同富裕”作为所谓的“中国式现代化”的一部分,再次成为外界关注的焦点。

陈破空表示,习近平在前几年提“共同富裕”是为了二十大权力斗争,所谓的“共同富裕”就是走社会主义道路,后来习不再提,在李强等各方的建议下搞市场经济,鼓励民营企业发展。然而最近几天,习近平又在不同场合、不同寻常地重提“共同富裕”,这就引发了疑问。

他说,这不仅与中共前总理李克强的路线有分歧,而且对李强也是打击,“李强上来之后就尽量把‘共同富裕’按下不表,重新去鼓励民间企业发展,想救经济。但这个时候习近平却重提‘共同富裕’,似乎对李强表达了某种针锋相对的意味。”

他还表示,这篇爆料描述出李强的人生背景和价值方向或与习近平不合,这些情况都可能使李强跟习近平之间的关系处于很微妙的状态,并最终可能成为他的罪状。“特别是李强跟马云和阿里巴巴集团的关系非常深厚,有可能成为最终压倒他的一根铁杆。”

“所以这个报料不简单,后续可能还有一些爆炸性的新闻都不出奇。现在有个说法称,习近平杀红了眼,专门对亲信下手,因为他认为亲信对他的背叛是最不能容忍的。”他说。

李强和马云关系非一般

在2023年3月的中共两会上,李强获任中共总理一职,他被称为是在习近平面前说得上话的中共新总理。当时,李强被视为中共政治舞台上的明星,深受习近平的信任。而作为浙江前省长,他也一直是马云及其企业的坚定支持者。浙江是马云商业帝国的大本营所在地。

早在2013年,李强在接受中国媒体财新网专访时曾夸赞马云:“马云创业时有什么资源?就是心底有一股创业冲劲,还有18个伙伴组成的团队。这是最珍贵的。有这个精气神在,什么也不怕。”

2016年,李强在为阿里巴巴一位高管的书所写的序言中说,马云是他最喜欢的聊天对象之一。

2018年8月,上海市政府与蚂蚁金服和阿里巴巴签署了一项战略合作协议。根据上海市政府发布的消息,时任上海市委书记李强,市委副书记、市长应勇在跟马云会晤时,都承诺全力支持马云在上海开展业务。应勇更称,要“一如既往地支持包括阿里巴巴、蚂蚁金服在内的优秀企业在沪更好发展”。

马云让蚂蚁集团在上海科创板上市的计划顺利通过了监管机构的审核。2020年年中,浙江当地的证券监管机构花了大约一周的时间来审查蚂蚁集团的首次公开募股(IPO)计划并提出建议。8月25日,蚂蚁集团向科创板和香港交易所提交了上市招股书。不到一个月的时间,上海监管机构便完成了对蚂蚁集团上市申请的审核,使蚂蚁集团得以在其它公司之前获批,而这些公司比蚂蚁集团更早提交上市申请。

2020年10月24日,马云在上海外滩金融高峰会上发言称,中国“不是金融系统性风险,而是缺乏健康金融系统的风险”。随后,马云消失在公众视野中,其创办的阿里巴巴和蚂蚁集团也遭到整肃。

蚂蚁集团原本计划于2020年11月5日在上交所和香港同时上市。11月2日,马云被中共央行、银保监会、证监会、国家外汇管理局四部联合约谈;次日,蚂蚁上市被突然喊停。之后,蚂蚁集团于2020年12月和2021年4月再度被两次约谈。

2021年4月10日,中共市场监管总局以违反《反垄断法》为由,对阿里巴巴处以182.28亿元人民币(约28亿美元)的罚款。这是中共执行该法以来开具的最高额罚单。

自从商业帝国遭到中共的监管打压后,马云曾一度从公众视野中消失,后来偶尔被发现在外国现身,包括西班牙和荷兰,后被传出与家人定居日本。今年3月27日马云到访杭州一所学校,显示其已回国。

责任编辑: 楚天  来源:纪元专题部记者徐亦扬报导

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作者介紹

作者簡介

青木厚
醫學博士。青木內科、埼玉糖尿病診所院長。
曾任職自治醫科大學附屬埼玉醫療中心內分泌暨新陳科代謝科,2015年開設青木內科、復健科(2019年改為現有名稱)。專長治為糖尿病、高血壓、高血脂、生活習慣病。
青木厚醫師將本書介紹的飲食方式導入糖尿病患者的療程,成功讓患者無須施打胰島素或服用相關藥物,就能改善其病症。
青木厚醫師40歲時罹患舌癌,順利康復後,也執行本飲食法,來預防癌症再度復發。
除了擔任RIZAP健身中心醫療顧問外,也曾參與《大排長龍法律諮詢所》(日本電視台)、《直擊!競技場!正中核心TV》(TBS)等談話性節目演出。

譯者簡介

王薇婷
日本廣島大研究所畢。研究日本文學也熱愛日本漫畫。目前為兼職譯者。譯有《搞懂孩子的感覺統合問題:從玩中解決孩子的成長.學習問題.促進大腦發展》《科學玩很大:輕鬆理解學校自然課,激發孩子創意滿滿的科展魂》《不要急,慢慢說!教養青春期孩子的33帖特效處方》等。

 

目錄


目錄

序 空腹就是最好的藥

「一天三餐」、「吃太多」只會換來容易感到疲倦的身體。
高血壓、老化、生活習慣病……肥胖百害而無一利!
「醣類攝取過量」是各種疾病的溫床
有能讓血糖下降、分解脂肪,細胞重獲新生的方法。
只要斷食半天,就能告別身體不適、疾病、老化

第1章 「一日確實攝取三餐」&「打造空腹時間」哪個選項能帶來長壽和健康?

「一天三餐有益健康」是錯誤觀念
一天三餐會造成腸胃疲勞,引發身體不適。
癌症、糖尿病、心肌梗塞、腦梗塞,年紀越大,「吃太多」的傷害就越大。
美國最新研究證實「空腹」正是長壽與健康的關鍵。

第2章 無須勉強就能達到「空腹」效果,讓身體重生的飲食方式

透過睡眠8小時、8小時(相當於半天)空腹,身體就會有奇蹟。
身體在空腹時會出現什麼樣的奇蹟?
善用睡眠時間,就能輕鬆打造空腹時間。
想吃東西就別忍,吃點堅果來果腹。
「空腹時間」要訂在何時?依個人生活模式制定的執行時間表
週末是「讓身體重開機的最佳時機」
流失的肌肉,就靠簡單的肌力訓練補回來。
【經驗談1】中性脂肪大幅降低,脂肪肝獲得改善!
【經驗談2】三個月就讓血壓降到低於標準值,也解決了頑固的便秘問題!

第3章 「醣類」帶來的毒素,就靠「空腹」藥到病除!

白米、麵包、加工食品,傷害了現代人的身體。
會引發肝硬化、肝癌的「脂肪肝」有多可怕
引發糖尿病的原因,靠飲食方式就能解決。
想預防糖尿病,與其限制醣類攝取,不如增加「空腹時間」。

第4章 只要提升「空腹力」,就能跟這麼多的疾病說再見!

藉由空腹力來消除癌症的危險因子
空腹力讓血液變乾淨!有效改善高血壓。
藉由空腹力來降低失智症發病機率!
提升免疫力,遠離過敏或感染症。
享受空腹是最極致的抗老化妙方
 

想遠離癌症、糖尿病、高血壓等疾病,健康過生活。
想打造一個永遠都不會感到疲倦、不知老化為何物的青春肉體。

這應該是許多人共同的願望吧!

不過,人生在世一定會生病。
細胞會隨年紀增長逐漸老化,這些都是導致疾病、身體不適以及老化的原因。

除此之外,日常的飲食習慣也會大大影響到健康。
尤其是在無意識的情況下,吃太多或是醣類攝取過量,都會讓你的身體一步步遭受侵蝕。

那麼,該怎麼做才能維持健康、永保年輕呢?

一直以來,坊間充斥著各式各樣與健康、長壽、抗老化有關的飲食方式。
不過,在最新的醫學實證佐證下,近年「增加空腹時間」比「限制飲食內容」受到更大的矚目。

本書介紹的飲食方式是根據榮獲二〇一六年諾貝爾生物醫學獎「細胞自噬機制」研發而成。

「細胞自噬機制」簡單來說就是讓「舊細胞重獲新生」,本文將會針對其內容進行詳細解說。

就算一週只有一次也好,為自己規劃一段完整的空腹時間,就能徹底清除吃太多帶來的傷害,
以及老化、飲食習慣造成的影響,活化細胞自噬機制,讓身體由內而外變得更年輕。

更重要的是,無論是誰都能輕鬆實踐這種飲食方式,立刻體會到其效果。
更能有效預防癌症、失智症、糖尿病及高血壓等疾病。
可以說是最神奇的飲食方法。

希望讀者們看完此書後,能透過這款名為「空腹」的最強良藥,找回健康與青春。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267268001
  • 叢書系列:悅讀健康系列-身心靈書房
  • 規格:平裝 / 192頁 / 21 x 14.8 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:20歲~99歲

有钱人办堂会 立此存照

 过去有钱人办堂会,最怕的就是名角不来,来的只是三流货色,更怕的是三流货色都不多,却涌进来一堆叫花子。这次的中共杭州亚运更惨,连叫花子都不肯来,来的叫花子都是花大价钱请来的。


杭州亚运,全世界有七大国政要出席,这七个赫赫有名的大国是:①尼泊尔,②东帝汶,③科威特,④柬埔寨,⑤叙利亚,⑥马来西亚,⑦韩国。

七国中只有两国是元首参会:①柬埔寨②叙利亚。这两个元首中,①柬埔寨国王西哈莫尼常年住在中国养病,本就在中国,后半生一直在中国。②叙利亚总统阿萨德是中共派专机专程从叙接来的,费用全是中国出,是全世界从未有过的特殊待遇。

为什么如此重视被全世界制裁的阿萨德?因为只有他来才有元首参会,柬埔寨西哈是在华,不是来华,是到会。韩国的身分是普通平民。他本是总理,已被下议院罢免职务,目前无任何官职身分。科威特是王储,是国王的侄儿,与权位无关。马来西亚是下议院副议长,相当于政协副主席。尼泊尔和东帝汶是总理,他们的体制我们不必赘述。泰国来的是公主,与现政府无任何关系。她是一名设计师。






在当今国际环境下,中共拼了老命,舍了大财,才勉强办成如此档次。中共国的国际地位一览无余。△

通用动力公司( GD )

 

通用动力公司
类型民众
行业
成立1899 年 2 月 7 日124年前
创始人约翰·菲利普·霍兰德
总部,
美国
服务区域
全世界
关键人物
菲比·诺瓦科维奇
(董事长兼首席执行官)
产品
服务
收入增加 394.1 亿美元(2022 年)
增加 42.1 亿美元(2022 年)
增加 33.9 亿美元(2022 年)
总资产增加 515.9 亿美元(2022 年)
总股本增加 185.7 亿美元(2022 年)
在职员工人数
106,500 (2022)
部门
  • 航天
  • 船舶系统
  • 战斗系统
  • 技术
子公司
网站广东
脚注/参考文献
[1]

通用动力公司GD ) 是一家美国上市 航空航天国防公司,总部位于弗吉尼亚州雷斯顿截至2020年,按军售量计算,它是世界第五大国防承包商,按总销售额计算,它是美国第五大国防承包商。[2]该公司为《财富》 100强企业,2022年排名第94位。[3]

该公司成立于 1954 年,由潜艇制造商Electric Boat和飞机制造商Canadaair合并而成[4]如今,该公司由 10 家子公司组成,业务遍及 45 个国家。该公司的产品包括湾流公务机、弗吉尼亚和哥伦比亚级核动力潜艇、阿利伯克级导弹驱逐舰、M1艾布拉姆斯坦克和史赛克装甲战车。

2022 年,通用动力公司的全球销售额达 394 亿美元,拥有约 106,500 名全职员工。[1]现任董事长首席执行官(CEO)为Phebe Novakovic

历史[编辑]

电动船[编辑]

通用动力公司的前身可以追溯到约翰·菲利普·霍兰德荷兰鱼雷艇公司[5] 1899年,艾萨克·赖斯从荷兰买下了该公司,并将其更名为电船公司。[6] Electric Boat负责开发美国海军第一艘现代化潜艇,该潜艇于1900年被海军购买。[7]

1906 年,电船公司将潜艇建造工作分包给马萨诸塞州昆西的福尔河造船厂,以建造他们设计并赢得合同的潜艇。1917 年至 1924 年间,该公司被命名为潜艇公司。[6] 1933年,电船公司获得了康涅狄格州格罗顿一家造船厂的所有权,用于建造潜艇。第一艘在格罗顿建造并交付给美国海军的潜艇是1934 年的USS Cuttlefish 。 [需要引用]

第二次世界大战后,电船公司现金充裕,但缺乏工作,在二战期间,该公司为海军生产了 80 艘潜艇,员工人数从 13,000 人减少到 1946 年的 4,000 人。[6]总裁兼首席执行官约翰·杰伊·霍普金斯 (John Jay Hopkins)开始寻找人才希望进入电船市场以实现多元化的公司。[6]

购买加拿大航空[编辑]

加拿大航空属于加拿大政府所有,与电船公司一样遭受着战后的困扰。该工厂即将出售,霍普金斯大学于 1946 年以 1000 万美元的价格收购了该公司。根据加拿大政府的计算,仅该工厂的价值就超过 2200 万美元,[6] 不包括剩余的飞机或备件合同的价值然而,当Electric Boat收购Canadair公司时,该公司的生产线和库存系统都处于混乱状态。霍普金斯聘请加拿大出生的大规模生产专家 H. Oliver West 接任总裁一职,使加拿大航空恢复盈利。收购后不久,加拿大航空开始交付新型加拿大航空北极星道格拉斯 DC-4的一个版本))并能够在合同交付时间之前提前向加拿大横贯航空公司加拿大太平洋航空​​公司和英国海外航空公司(BOAC) 交付飞机。[8]

随着冷战的开始,国防开支增加,加拿大航空继续为加拿大皇家空军赢得许多加拿大军事合同,并成为一家主要的航空航天公司。其中包括加拿大航空 CT-133 银星教练机、加拿大航空阿格斯远程海上侦察和运输机以及加拿大航空 F-86 军刀1950 年至 1958 年间,共生产了 1,815 辆军刀。加拿大航空还生产了 200 架CF-104 星际战斗机超音速战斗机,这是洛克希德 F-104的许可制造版本。

1976年,通用动力公司以3800万美元的价格将加拿大航空出售给加拿大政府。[4]加拿大航空于 1986 年被庞巴迪公司收购。[9]

通用动力公司出现[编辑]

飞机生产在加拿大航空变得越来越重要,霍普金斯认为“电动船”这个名字不再合适,因此电动船于 1952 年 4 月 24 日重组为通用动力公司。 [10 ]

通用动力公司于 1953 年 3 月从阿特拉斯集团手中收购了康维尔公司。 [10]此次出售得到了政府监督的批准,并规定通用动力公司将继续德克萨斯州沃思堡空军 4 工厂运营。该工厂是为了分散战略飞机的生产而设立的,并在战争期间租给康维尔公司生产B-24 解放者轰炸机。

康维尔作为通用动力公司内部的一个独立部门,在接下来的十年中开发了F-106 Delta Dart 拦截机B-58 Hustler 轰炸机以及康维尔 880990 客机康维尔还开发了阿特拉斯导弹,这是美国第一种投入使用的洲际弹道导弹[11]

通用动力公司于 1957 年 9 月收购了 Liquid Carbonic Corporation,并将其作为全资子公司进行控制,直到 1969 年 1 月联邦反垄断裁决要求将其出售给股东,该公司于当月晚些时候被休斯敦天然气公司收购。[12] [13]

管理层流失[编辑]

1957 年,霍普金斯病重,最终由弗兰克·佩斯于同年晚些时候接任。[10]与此同时,约翰·奈什 (John Naish) 接替约瑟夫·麦克纳尼 (Joseph McNarney) 担任康维尔总裁。芝加哥实业家Henry Crown成为该公司最大股东,并于 1959 年将他的Material Service Corporation与 GD合并。 [14]

GD 随后重组为纽约市的东方集团和加利福尼亚圣地亚哥的西方集团,后者接管了所有航空航天业务,并在此过程中从其飞机上删除了康维尔品牌。[15]

1962 年,弗兰克·佩斯 (Frank Pace) 在压力下退休,前空军助理部长兼泛美航空公司 ( Pan American Airways)首席执行官罗杰·刘易斯 (Roger Lewis) 出任首席执行官。该公司复苏了,然后又陷入了同样的困境。1970 年,董事会聘请麦道公司总裁Dave Lewis(无亲属关系)担任董事长兼首席执行官,直至 1985 年退休。[6]

20世纪60年代的航空[编辑]

20 世纪 60 年代初,该公司竞标美国空军实验型战术战斗机(TFX) 项目,生产新型低空“穿甲机”。新上任的国防部长罗伯特·麦克纳马拉迫使 TFX 与美国海军的新型远程“舰队防御者”飞机计划合并。由于GD缺乏设计海军飞机的经验,它与格鲁曼公司合作开发了一种用于航空母舰作战的版本经过四轮投标和变更,GD/格鲁门团队最终战胜了波音公司,赢得了合同

陆基F-111于 1964 年 12 月首飞;可用于舰载的F-111B于 1965 年 5 月首飞,但事实证明其重量过重且动力不足,无法满足海军的需求。[16]由于海军版本未被接受,包括出口在内的 2,400 架 F-111 的产量预计大幅减少,但 GD 仍然在该项目上获得了 3 亿美元的利润。[15]格鲁曼公司继续在F-14“雄猫”中使用了 F-111 的许多创新技术,[6]一种专门设计为舰载战斗机的飞机。

重组[编辑]

1965年5月,GD根据产品线重组为12个运营部门。董事会决定在沃斯堡建造所有未来的飞机,结束康维尔位于圣地亚哥的原始工厂的飞机生产,但继续在那里进行太空和导弹开发。1970 年 10 月,罗杰·刘易斯 (Roger Lewis) 离职,麦道公司的大卫· S·刘易斯 (David S. Lewis)被任命为首席执行官。刘易斯要求将公司总部迁至密苏里州圣路易斯,这发生在 1971 年 2 月。[17]

F-16的成功[编辑]

1972年,GD投标美国空军的轻型战斗机(LWF)项目。GD 和诺斯罗普获得了原型机合同。GD 的 F-111 项目即将结束,公司需要一份新的飞机合同。它组织了自己的洛克希德臭鼬工厂版本,即先进概念实验室,并以融入先进技术的新飞机设计作为回应。该公司在 1972 年的新型轻型战斗机竞赛中提交了设计方案,并最终获胜。这就是F-16战隼[18]

GD的YF-16于1974年1月首飞,并在正面测试中证明其性能略优于YF-17 。它于 1975 年 1 月作为 F-16 投入生产,最初订单为 650 架,总订单为 1,388 架。F-16 还赢得了全球合同,并在国外竞争中击败了 F-17。GD 在德克萨斯州沃思堡建立了一家飞机生产工厂。F-16 订单最终总计超过 4,600 架,[需要引用]使其成为该公司最大、最成功的项目。[需要引用]

陆地系统和海洋系统焦点[编辑]

Henry Crown 仍是 GD 的最大股东,于 1990 年 8 月 15 日去世。此后,该公司在首席执行官William Anders 的领导下开始迅速剥离业绩不佳的部门塞斯纳于 1992 年 1 月被转售给德事隆,圣地亚哥和波莫纳导弹生产单位于 1992 年 5 月转售给通用汽车-休斯航空航天公司,沃斯堡飞机生产部门于 1993 年 3 月转售给洛克希德公司(附近的电子生产设施被单独出售给以色列)总部位于埃尔比特系统公司(Elbit Systems),标志着该公司进入美国市场),其空间系统部门为马丁·玛丽埃塔(Martin Marietta)1994 年。剩余的康维尔飞机结构部门于 1994 年出售给麦道公司。康维尔部门的剩余部分于 1996 年简单关闭。GD 退出航空界的时间很短,该公司于 1999 年收购了湾流航空航天公司波莫纳业务出售给休斯飞机公司后不久就关闭了。

1995年,通用动力公司以3亿美元的价格收购了位于缅因州巴斯的私营巴斯钢铁厂造船厂,使其造船业务多元化,将导弹驱逐舰等美国海军水面舰艇纳入其中[19] 1998年,该公司以4.15亿美元收购NASSCO(原国家钢铁造船公司) 。圣地亚哥造船厂生产美国海军辅助和支援舰以及根据《琼斯法案》有资格悬挂美国国旗的商船。[20]

剥离航空资产后,GD 专注于陆地和海洋产品。1982 年, GD 收购了克莱斯勒的国防部门,并将其更名为通用动力陆地系统公司。2003年,它还收购了通用汽车的国防部门它现在是所有类型装甲车的主要供应商,包括M1 AbramsLAV 25Stryker以及基于这些底盘的各种车辆。Force Protection, Inc.于 2011 年 11 月被通用动力陆地系统公司以 3.5 亿美元收购。

英国通用动力公司[编辑]

1997年,通用动力公司收购了位于英国黑斯廷斯的Computing Devices Ltd ,该公司为Panavia TornadoBritish Aerospace Harrier IIHawker Siddeley Nimrod开发了航空电子设备和任务系统[21] [22] 2001年,加拿大计算设备公司(CDC)获得了英国国防部的一份合同,为其鲍曼计划提供战术通信系统这项工作在位于威尔士奥克代尔的新英国总部进行,该公司更名为通用动力英国有限公司。[23]截至 2020 年该公司由两个业务部门组成:通用动力陆地系统(英国)通用动力任务系统(英国),在英国各地运营八个基地。[24]它目前负责向英国国防部 提供通用动力公司Ajax系列装甲车、猎狐犬轻型防护巡逻车和Morpheus通信系统。

最近的历史[编辑]

1999年,该公司收购了湾流航空航天公司。图中,一架湾流 G650于 2014 年从英国布里斯托尔机场起飞

2004年,通用动力公司竞购英国公司Alvis plc,该公司是英国领先的装甲车制造商。3 月份,Alvis Vickers 董事会投票赞成耗资 3.09 亿英镑的收购。然而,在最后一刻,BAE Systems出价 3.55 亿英镑收购该公司。该交易于 2004 年 6 月敲定。[25]

2008 年 8 月 19 日,GD 同意支付 400 万美元来和解美国政府提起的诉讼,该诉讼声称 GD 的一个单位向政府收取了用于美国军用飞机和潜艇的有缺陷的制造零件的欺诈费用。美国指控GD在2001年9月至2003年8月期间制造了有缺陷的美国军用飞机零部件,例如C-141 Starlifter运输机零部件,或者未能对其进行测试。涉及的 GD 部门位于纽约格伦科夫,于 2004 年关闭。[26]

2014年,加拿大政府宣布,作为与加拿大商业公司达成的100亿美元交易的一部分,它已选择通用动力陆地系统公司位于安大略省伦敦的子公司为沙特阿拉伯生产轻型装甲车[27]由于沙特阿拉伯领导的对也门的干预,此次出售受到了政治对手的批评。[28] [29] 2018年12月,在总理贾斯汀·特鲁多建议加拿大可能废除该协议后,该公司警告称,这样做可能会导致“数十亿美元的责任”,并可能导致数千个工作岗位流失。[30] [31]特鲁多此后表示,虽然他对沙特的行为持批评态度,但他不能简单地废除该协议,因为“加拿大作为法治国家需要尊重其合同。” [32] 2019年1月30日,首席执行官Phebe Novakovic警告投资者,此事“严重影响”了公司的现金流,因为沙特阿拉伯拖欠了近20亿美元的付款。[33]

2018年,通用动力公司以97亿美元收购了信息技术服务巨头CSRA ,并将其与GDIT合并。[34]

通用动力公司因其与卫生与公众服务部签订的 IT 服务合同而被Code PinkGreen America等团体指控“通过从美国拘留营中关押的移民儿童中获利,从人类苦难中赚钱” [35]难民安置办公室是一个政府机构,负责为无人陪伴的儿童提供庇护所,将那些与家人失散的儿童纳入其中,作为特朗普政府家庭分离政策的一部分。[36] [37]该公司表示,它没有参与建造或运营拘留中心,其提供培训和技术服务的合同始于 2000 年,涵盖了四届总统政府。[38]

2018年9月宣布,美国海军与通用动力巴斯钢铁厂和亨廷顿英格尔斯工业公司签订了10艘新型阿利·伯克级驱逐舰合同。[39]

美国前国防部长吉姆·马蒂斯于 2019 年 8 月重新加入该公司董事会。他此前曾在董事会任职,但在担任国防部长之前辞职并撤资。[40]

2020 年 9 月,通用动力公司宣布建立反无人机战略合作伙伴关系,为通用动力公司的全球网络提供Dedrone完整的无人机探测和击败技术。[41]

2020 年 12 月,通用动力公司董事会宣布定期季度股息为 1.10 美元,将于 2021 年 2 月 5 日支付。[42] [43]

2020年12月26日,通用动力公司确认其业务部门通用动力陆地系统公司获得美国陆军授予的价值46亿美元的M1A2 SEPv3艾布拉姆斯主战坦克合同。[44]

收购时间表[编辑]

20世纪的收购[编辑]

获得业务组
1947年加航[45]航天
1953年康维尔[46]航天
1955年斯特龙伯格-卡尔森[47]战斗系统
1957年液体碳酸公司[48]航天
1959年物资服务公司[49]
1982年克莱斯勒的战斗系统[50]战斗系统
1995年巴斯钢铁厂[51]船舶系统
1996年Teledyne 车辆系统[52]船舶系统
1997年先进技术系统[53]战斗系统
1997年洛克希德·马丁国防系统公司[54]战斗系统
1997年洛克希德·马丁武器系统[54]战斗系统
1997年国际计算设备[55]技术
1998年国家钢铁造船公司[56]船舶系统
1999年湾流航空航天[57]航天
1999年GTE 政府系统[58]技术
2000年萨科防御[59] [60]战斗系统

21世纪的收购[编辑]

获得业务组
2001年PrimeX 技术公司[61]技术
2001年摩托罗拉集成系统[62]技术
2001年银河航天公司[63]航天
2001年圣巴巴拉系统[64]战斗系统
2002年EWK 凯泽斯劳滕艾森工厂[65]战斗系统
2003年通用汽车防御[66] [67]战斗系统
2003年Steyr-Daimler-Puch Spezialfahrzeug [需要引用]战斗系统
2003年Veridian 和数字系统资源[68]技术
2003年Datron 的洲际制造公司[69]战斗系统
2004年光谱天文[70]航天
2004年莫瓦格[71]战斗系统
2005年玛雅可视化有限公司[72]技术
2005年蝌蚪电脑[73]技术
2005年埃创尼克斯[74]技术
2006年FC商业系统[75]技术
2006年安腾国际[76]技术
2007年媒体软件国际[77]技术
2008年ViPS 公司[78]技术
2008年喷气航空[79]航天
2009年轴泰国际[80]战斗系统
2010年凯尔玛有限公司[81]战斗系统
2011年凡金特公司[82]技术
2011年地铁机器帝国码头公司[83]船舶系统
2011年部队保护公司 [84]战斗系统
2012年伯爵工业船舶修理部[85]船舶系统
2012年开放内核实验室[86]技术
2012年应用物理科学[87]航天
2016年蓝鳍机器人[88]船舶系统
2018年CSRA公司[89] [90] [91]技术
2018年霍克太平洋[92]航天
2018年FWW Fahrzeugwerk GmbH [93]战斗系统
 

资产剥离[编辑]

资产剥离采购员
1946年通用原子公司[94]海湾石油
1953年液体碳酸公司[95]休斯顿天然气公司
1957年石棉有限公司智利国家银行 (SNA)
1976年加航[96]加拿大政府
1991年数据系统部[97]计算机科学公司
1995年战术导弹师休斯飞机公司
1992年塞斯纳[98]德事隆
1992年电子事业部[99]凯雷集团
1993年沃斯堡师 (F-16) [100]洛克希德公司
1994年空间系统部[101]马丁·玛丽埃塔
1994年康维尔的航空结构单元[102]麦道公司
2006年物资服务[103]汉森
2007年弗里曼联合煤炭矿业公司[104]斯普林菲尔德煤炭公司
2010年航天器研制与制造[105]轨道科学公司
2014年先进系统[106]麦克唐纳、德特怀勒及其同事


公司概要[编辑]

事业单位[编辑]

截至 2021 年,通用动力公司由十个独立的业务组成,分为四个运营部门:[需要引用]

航天
船舶系统
战斗系统
技术

飞机系统[编辑]

海洋系统[编辑]

导弹系统[编辑]

战斗系统[编辑]

M1艾布拉姆斯
史赛克
转机枪

信息系统和技术[编辑]

截至 2014 年,信息系统和技术占公司收入的 34%。[115]

运载火箭[编辑]

公司治理[编辑]

通用动力公司现任董事长兼首席执行官是Phebe N. Novakovic

董事会成员角色
菲比·诺瓦科维奇董事长兼首席执行官
詹姆斯·S·克朗首席导演
鲁迪·F·德莱昂导演
塞西尔·D·哈尼提名与公司治理委员会董事兼主席
马克·M·马尔科姆导演
詹姆斯·N·马蒂斯导演
C·霍华德·奈审计委员会董事兼主席
罗伯特·K·斯蒂尔可持续发展委员会董事兼主席
凯瑟琳·雷诺兹财务和福利计划委员会董事兼主席
劳拉·舒马赫董事兼薪酬委员会主席
约翰·斯特拉顿导演
彼得·A·沃尔导演

截至 2022 年 12 月。[116]

财务[编辑]

截至 2017 年,通用动力公司的销售额为 309 亿美元[117],主要是军用业务,但也包括湾流航空航天部门的民用业务以及国家钢铁和造船子公司的常规造船和维修业务。

2022财年,通用动力公布净利润33.09亿美元,全年营收394.07亿美元,较上一财周期增长2.44%。2022 年通用动力公司的股价超过每股 254 美元,2022 年 12 月其市值为 624.6 亿美元。[118]

收入
(百万)美元$
净利润
(百万)美元$
资产
(百万)美元$
雇员
2005年20,9751,46119,70072,200
2006年24,0631,85622,37681,000
2007年27,2402,07225,73383,500
2008年29,3002,45928,37392,300
2009年31,9812,39431,07791,700
2010年32,4662,62432,54590,000
2011年32,6772,52634,88395,100
2012年30,992−33234,30992,200
2013年30,9302,357 人35,49496,000
2014年30,8522,53335,33799,500
2015年31,7813,03631,99799,900
2016年30,5612,57233,17298,800
2017年30,9732,91235,04698,600
2018年36,1933,34545,408105,600
2019年39,3503,48449,349102,900
2020年37,9253,16751,308100,700
2021年38,4693,257 人50,073103,100
2022年39,4073,390 人51,585106,500

截至 2023 年 1 月。[118] [119]

碳排放[编辑]

通用动力公司报告称,2021 年二氧化碳当量排放总量(直接+间接)为 696,118 公吨(同比-8.7%),目标是到 2034 年将温室气体排放量减少 40%。该公司有望在 2060 年之前实现碳中和。[ 120 ]

通用动力公司年度二氧化碳当量排放总量(单位:公吨)[121]
2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年
901,666817,293821,773784,264794,161762,200696,118681,454

公司人口统计[编辑]

2021 年,通用动力公司美国员工中 21% 是退伍军人,23% 是女性,27% 是有色人种。美国劳工部授予该公司 2021 年 HIRE Vets 金奖。[122]该公司有 26 个员工资源组,服务于 10 个员工群体。[123]大约20%的公司员工由工会代表,例如国际机械师和航空航天工人协会(IAM)、国际工会和汽车工人联合会(UAW)。[123]美国残疾人协会(AAPD)、美国劳工部、《军事时报》《美国退伍军人杂志》发表的独立研究,《职业女性杂志》《福布斯》《财富》将通用动力公司评选为最佳雇主。[123] 2021 年,通用动力公司的社区贡献中,70% 用于教育和社会服务,18% 用于艺术与文化,12% 用于军人支持。[123]

另请参阅[编辑]

参考文献[编辑]

引用[编辑]

  1. ^跳转至:b “通用动力公司 2022 年年度报告(表格 10-K)”美国证券交易委员会2023 年 2 月 7 日。
  2. “SIPRI 武器工业数据库”斯德哥尔摩国际和平研究所检索日期: 2022 年8 月 7 日
  3. “通用动力公司简介”财富检索日期:2021 年 12 月 15 日