自由时报/网易
包子要求全党全国人民学习
中国上海强硬封城措施使得民怨沸腾。香港(专题)作家陶杰指出，发生“上海动态清零”特殊国情状态之后，中国网路忽然流传1篇名为“愚蠢的人掌权后会有什麽表现”的文章，暗讽当前中国领导阶层各种乱象，甚至也适用于过去几年的香港政务官场。
全文如下：
在中外职场摸爬滚打了30年，我系统地观察和分析了一个现象，就是一个智商不高的人一旦有了权力之后，会出现什麽现象。结果我发现他们无一例外都会表现出下列症状。
1、树立威风
愚蠢的人有了权力之后，第一件事就是树立威信。他们无法通过智力来征服别人，所以只好通过武力。
他非常在乎别人是不是把他当老大，是不是能在他面前俯首帖耳、言听计从、百依百顺。他要在人格上显得高人一等，以弥补自己在智商上的不足。
为了达到这个目的，他们会当众羞辱下级，并严惩那些不给他面子的人。
2、妒贤嫉能
愚蠢的人最害怕的是聪明的人，因为后者能够看清他们的愚蠢，并可能对他们的权力造成威胁。所以，对于愚蠢的掌权者而言，下级的忠诚重于能力。他们在选择下级时，首要条件是“听话”。而言听计从的人往往没有头脑，愚者居多。结果，他们的下级一级不如一级，他们的接班人一代不如一代。
3、关系管理
愚蠢的人不知道如何通过规则、指标来管理，而只能凭直觉来管理。直觉都是建立在他人对自己的服从、吹捧的基础之上。
所以，愚蠢者掌权后，他的组织内部就会派系众多、关系复杂。人们都忙于选边、站队、结盟。
这样的领导最喜欢在下级之中培养、安插亲信。但这些亲信往往是整个组织的蛀虫，因为他们瞒上欺下，严重损害组织的效率与利益。
4、制造内斗
愚蠢的领导为了自己位子的安全，会有意让下级之间相互争斗。只要下级们都忠于自己一个人就可以了，他们之间绝不能建立“统一战线”，因为那会导致“密谋造反”的后果。
5、逻辑不清
由于智商不高，他们在语言表达、工作安排上逻辑混乱，不能清晰地发表观点和下达指令。他们往往还怪罪下级没有听懂、没有按领导的意思去做。
他们不知道公司的目标在哪里，但每天忙忙碌碌，像无头苍蝇，结果做了许多无用功。
6、严禁批评
愚蠢的领导特别害怕别人的批评，这是因为他们内心充满了自卑。所以，他们会不遗馀力打压、阻止批评。他们认为所有不同意见都是妄议，是针对他本人的阴谋。
7、渴求赞美
愚蠢的领导对赞美的渴望分两个阶段。第一阶段，他们需要别人的赞美来掩盖自己的无能，也需要别人赞美来的代表对方的臣服。第二阶段，因为赞美的人和赞美的花样越来越多，领导最后会信以为真，以为自己真的大智若愚。他陶醉在他人的赞美之中，认为别人对他都是真心崇拜。
8、热衷形式
因为智商低，所以这些领导抓不住事物的本质，却沉醉于过程或者形式之中。所以，他们总是忙于搞各种装模作样的仪式，并将仪式搞得气势恢宏、程序复杂。在聪明人看来，这种做法如同一群成年人玩“过家家”的儿童游戏，不但愚不可及，并且滑稽可笑。
9、抓小放大
愚蠢的领导每天对鸡毛蒜皮的小事斤斤计较，比如每天查考勤，却忽略了公司战略、商业模式、流程优化方面的工作。
10、朝令夕改
愚蠢的领导给组织设定的目标、给下级安排的工作都缺乏稳定性，可能每天都有新方向、新目标、新措施，让员工无所适从。这是因为他们自己没有判断力，所以，听到不同的意见，或者遇到挫折时就会不知所措，然后随意修改以前的决定。
11、控制下级
愚蠢的领导对下级完全不相信，包括他自己的亲信，所以他特别担心下级在他后面“搞鬼”。所以他会想尽一切办法事无钜细地管控下级。当然，他的管控不得要领。比如，他要审批每一笔细小的开支，管控下级做事的过程，有的还要管控下级的私事。结果下级就会想尽一切办法逃离这种管控，包括阳奉阴违。于是双方形成了对立的关系。
12、易被忽悠
由于脑子不灵，愚蠢的领导虽然对下级来回控制，但结果他们还是容易被他人（包括亲信）忽悠，所以经常成为别人的笑柄。这也成为他们的组织走向衰败的重要原因。
小结
所以，任何组织，都不能让愚蠢的人当领导，否则组织会很快走向灭亡。
当然，人可能变聪明，也可能变愚蠢。有的人在当领导前是很聪明的，但当了领导后，由于“权力损伤大脑”（点击可以打开相应文章），结果变蠢了。
当你看到一群人前呼后拥簇拥著一个领导出现，并且所有人都在赞美这个领导时，你心里一定要明白，这个企业已经不行了。如果你是员工，就有两条路可以选择：第一，马上离开。第二，加入赞美者行列，捞一票再走。
陶杰表示，这篇“愚蠢的人掌权后会有什麽表现”文章，内容虽指明是职场观察，但看在华人(专题)世界不同地区眼中，可谓“横看成岭侧成峰”，若是代入民众熟悉的各种“领导”人物，又别有一番“不同而一致的深刻共鸣”。
文章分析，一个智商不高的人一旦有了权力之后，容易出现“树立威风”、“妒贤嫉能”、“关系管理”、“制造内斗”、“逻辑不清”、“严禁批评”、“渴求赞美”、“热衷形式”、“抓小放大”、“朝令夕改”、“控制下级”、“易被忽悠（糊弄）”等12种现象。
文章进一步说明，愚蠢的人害怕聪明的人夺权，因此对愚蠢的掌权者而言，下级的忠诚重于能力，而这类言听计从的人往往没有头脑，结果，他们的下级一级不如一级，他们的接班人一代不如一代。
文章也指出，愚蠢的人只会凭直觉管理下级，但直觉都是建立在他人对自己的服从和吹捧之上；因此，愚蠢者掌权后，喜欢在下级之中培养或安插亲信，而这些亲信往往会瞒上欺下，严重损害组织的效率与利益，成为整个组织的蛀虫，并导致组织内部派系林立、关系复杂。
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